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      1. 施振榮:臺灣企業要創造獨特價值 否則會被取代

        時間: 2023-11-24 22:38:59 |   作者: 安博/桌子

          他是《時代》周刊評選的“亞洲英雄”,開發臺灣第一臺桌上電腦,讓便宜的電腦走進全球億萬家庭;他是臺灣“IT教父”,集團“家族”和幾大弟子撐起臺灣科技產業半壁江山。

          他更是“品牌臺灣”領軍人,獨創“微笑曲線理論”,率先開啟臺灣品牌國際化之路;退休后二次創業幫助臺灣本土企業“走出去”,持續關注臺灣未來競爭力議題。

          他是施振榮,宏碁(Acer)集團創始人。三年前,69歲的他臨危受命,復出“三造”宏碁,將這個老牌硬件公司拉入“云時代”。如今,年屆40的宏碁初見曙光,他又忙著為臺灣經濟轉型探路,投書新當局,呼吁組建企業聯盟,打造“亞洲硅島”。

          “臺灣企業要創造獨特的價值,否則被大陸企業取代是理所當然的?!眳⒓庸鹆?016年度“十如論壇”期間,施振榮接受了澎湃新聞(記者專訪。

          他坦言,造成臺灣競爭力削弱的根本原因是,當局沒提供長期的政策環境,支持臺商進行高的附加價值的產業升級,“這是十年以前就種下的惡果?!?

          “Me too is not my style.”這是施振榮的座右銘。于是大家看到了一個另類的華人企業:有別于“集權”和“家天下”傳統,施振榮很早就立下了分散式授權管理和“傳賢不傳子”。這樣的理念也指導了宏碁的兩次“再造”。

          2004年,施振榮光榮退休,交棒給兩名干將,跟隨他多年的王振堂任董事長,曾負責國際業務的蘭奇任總經理。這個“中西結合”的管理層一度將宏碁推上事業頂峰,成為全世界第二大PC廠商。

          然而,隨著iPad上市,PC市場逐漸告別黃金時代。2011年,宏碁市場占有率被聯想超越,此后3年接連虧損,2013年第三季度凈虧損高達131.2億新臺幣。

          值此危難之際,2011年11月21日,退休近10年的施振榮終于抵不住董事會力邀,緊急復出。

          回顧宏碁的這段挫折,施振榮向澎湃新聞記者坦言,職業經理人的“短板”在于易受會計原則影響選擇短期利益,而忽視間接、無形、未來的隱性價值投資,賺的是讓企業未來沒有競爭力的錢,“事實上,企業無形的精神傳承是企業永續經營很重要的根基?!?

          此前,施振榮曾多次公開提及蘭奇與宏碁企業文化的分歧。在PC市場下滑時,蘭奇仍然沿用過去的模式,不斷削減成本、塞貨給經銷商,打破了利益平衡。

          “創造價值、利益平衡、永續經營”,這是近年來施振榮總結推廣的企業經營“王道思維”的核心。他向澎湃新聞記者透露,三年前宣布復出當天,他按計劃要到北京錄制中央電視臺《對話》節目。臨行前幾小時,他特別在家錄了中英文各一段視頻,告訴同仁,“未來變革的方向就是‘王道’?!?

          做了7個月“救火隊長”,宏碁次年二季度業績首次轉虧為盈,施振榮主動要求卸任董事長擔當起“自建云首席建構師”的新角色?!坝布?軟件+服務”的“自建云”(BYOC),正是他給宏碁指明的新路。

          有別于其他云端服務企業的“公共云”,宏碁從一開始就“走了一條別人沒有走的路”,為廣大購買的人開發“私人云”,以保證信息的隱私和安全。在施振榮看來,這也是從策略上考慮的“唯一的生路”。他認為,宏碁無論在定制服務的硬件制造,還是國際化品牌、人才、服務上,都仍有自己的優勢。

          其實,早在2000年,施振榮就提出過“微巨服務”(微服務、巨架構)的藍圖,將之視為信息服務下一世代的模式,也就是今天最熱門的“云端”的雛形。

          “我是看得太早了,但太早沒關系,你要慢慢磨礪出能力,等時機來的時候才能掌握住?!笔┱駱s笑言,在他的計劃里宏碁每隔十年都應該有一次“再造”,目前的“三造”看似晚了,但“只要下定決心,就為時不晚”。

          “全球品牌,結合地緣”是過去宏碁引以為傲的模式,諸多海外分公司高度分權自治。施振榮復出后,有觀察認為宏碁轉回了臺灣總部集權管理。對此,施振榮并未完全否認。

          他告訴澎湃新聞記者,經過40年分分合合,宏碁摸索出的經驗是進一步分工,找到什么項目需要“中央集權”、什么項目需要“地方分權”。比如,品牌形象、人事、價值觀信念等適合集中控制的項目,要統一管理;而合作伙伴等利益平衡系統構建,則必須要實現當地化。

          “其實之前已經有臺灣員工警覺到,公司有‘去臺灣化’的危機了?!笔┱駱s說,蘭奇認為臺灣方面工作不力,沒有支持他,慢慢的公司所有重要決策都轉移到了歐洲。

          對此,施振榮有特別強烈的痛感?!昂瓿炍ㄒ徊煌谄渌麌H化電腦公司和全球品牌的,是它臺灣出身的背景。你放棄這個本質,想要把它移到歐洲,你就沒有善用它的傳承。把整個臺灣共創價值的力量和很強的使命感剝削掉了,你怎會是變成一個受人尊敬和向往的專業的國際化企業呢?”

          “宏碁如果把臺灣的根一拔起,它一定會死。即使變成世界第一,也不會持續多久?!笔┱駱s動情地說,宏碁在臺灣有30多萬股東,與普通老百姓的感情也有著深深歸屬,它的所有營養都來自臺灣,“你能找到哪個地方重新扎一個根呢?企業是有生命的,這個生命的每一個成就,都是一點一滴呵護起來的?!?

          究根結底,是施振榮心底始終懷抱的那個華人全球品牌的“龍夢”,“臺灣那么小,如何崛起,誰不怕死出來帶他們?我們一群人,幾個創業者,我剛好是年紀最大,被敬老尊賢的結果,只好拋頭露面,不斷地想一些前瞻性的東西?!?

          施振榮說的“前瞻性的東西”就是退休后創辦的智榮基金會(Stans Foundation),致力于推動打造“品牌臺灣”,培育臺灣企業人才。他特別向澎湃新聞記者解釋,Stan是他的英文名,后面的“s”代表復數,就希望大家能和他一樣擁有共同的使命感,作為華人對人類社會做出貢獻。

          看到一段時間以來,臺灣經濟下行、士氣低落,施振榮常常自稱“Stan哥”,拉近與年輕人的距離,為他們加油鼓氣,“臺灣不缺人才,只缺舞臺?!?

          施振榮認為,大陸制造取代臺灣是理所當然的,就像過去臺灣在半導體、面板等制造業上取代日本一樣,因此臺灣必須創造其獨特的價值。

          他指出,過去臺商習慣于減少相關成本、擴大產量規模,而臺灣當局也沒提供長期的政策環境,幫助其進行高的附加價值的產業升級,這是導致今天臺灣競爭力削弱的根本原因,“這個果至少是十年以前就種下的?!?

          今年以來,施振榮或投書或當面建言臺灣地區新任領導人:應將臺灣定位為未來亞洲“創新硅島”(SiInnovation Island,對標美國硅谷),借重“北北桃竹”的高科技產業聚落,成為全世界創新源頭,在“硅文明”(Sivilization)時代創造出新的價值。

          施振榮還建議,產業政策方面,優先選擇已有資源優勢、市場規模大、附加值高的領域,組成虛擬的企業聯盟,長期投入累積臺灣競爭力。近期他發起的“智網聯盟”就是借助資通訊產業優勢,整合應用于農業及醫療服務。

          施振榮認為,臺灣應該不斷以用戶為中心研發新的服務模式,與全球各地合作,塑造國際化的服務品牌?!叭蛭磥硎袌鲈谌A人,面對這個全球最大市場,有多少公司真正了解華人未來需求?這就是我們的機會?!?

          4年前,智榮基金會成立“龍吟華人市場研發論壇中心”項目,專門研究兩岸各大城市人群的消費習慣和價值趨勢,大陸方面除北京、上海、廣州外,即將在重慶也設點研究。

          面對新的兩岸政治環境,施振榮坦言,要鼓勵民間交流,不能停滯,“臺灣和大陸企業要共創價值,有很多互利互補的合作機會,為全球做貢獻,這是我們大家都希望追求的?!狈祷厮押?,查看更加多

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